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       当今许多的企业管理咨询公司要么只了解管理咨询,或者要么只专注IT咨询。做管理咨询的缺乏IT的经验,管理咨询的管理思想无法落地;专注做IT咨询的只有管理的支撑手段,却又缺乏管理咨询体系化的指导。所以用句通俗的比喻,一个是有方向没枪,一个是有枪没方向。哲楷咨询既精通管理咨询又精通IT咨询,利用管理咨询和IT咨询互为促进的优势,通过为客户建立完整的管理模型,梳理体系短板,建立业务逻辑层、IT逻辑支撑层等有效管理手段,帮助企业实现科学化、体系化管理。提供有价值的管理咨询、管理培训、信息化咨询来帮助企业平稳健康的成长。在此长远目标下,我们不断的钻研和完善服务体系,形成自己独特的咨询工具和方法,帮助客户提高绩效,实现企业战略目标的落地。

● 管理咨询

哲楷咨询通过踏实细致的咨询活动,运用哲楷咨询独创的“企业平衡发展螺旋上升模型”工具,建立企业整体的管理体系规划,补齐企业的短板,使企业平衡快速发展,协助企业明确发展战略、制定发展计划、调整组织结构、完善管理制度、夯实管理基础、改善运营流程、改进业务模式,最终达到战略落地。使企业真切感受到“管理出效益”的真谛。

● 管理培训

哲楷咨询的培训首先强调的是“实用”。培训的设计以实用管理知识为基础,配合案例分析、团队活动等。培训的目的,不在于培训课程本身,而在于企业整体发展规划的需要。借助于此,我们帮助企业培养适合于自己的管理人才。

● IT信息化咨询

现代企业管理离不开信息技术的支持,不论是在支撑规范企业的业务流程、运作效率的提升,还是在管理模式的变革、业务模式的创新、加速战略实现,信息技术都在发挥着重要的支撑作用。借助哲楷咨询专家丰富的管理理论和信息技术专长,我们帮助企业明晰企业战略,优化设计企业管控模式,梳理和优化核心业务流程,制定信息化发展战略和规划(IT规划)、信息化需求分析和设计、信息系统诊断和评价、信息系统选型、信息化项目详细方案设计及实施、信息安全管理体系建设、ERP、MES、CRM、SCM、PDM、PLM等大型信息化建设项目管理、项目监理等全面的信息化咨询服务。

脚注信息
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