风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。

“随着企业的规模扩大、多元化、国际化的触角延伸，风险管理成为企业经营管理的必然课题，然而具体如何开展？”
“在获得整合优势的同时，我们开始担心一旦外部环境变化，面临的投资、运营、管理风险等一系列连锁反应能否应对？”
如何既保证对市场的灵活快速响应，另一方面又能够有效规避风险？
国资委和证交所提出要求企业建立全面风险管理体系的要求，时间紧任务重，该如何有效达成目标？有哪些标杆企业可借鉴？

服务内容：
风险识别与分析：对重大风险进行识别和评估，建立风险数据库，确定风险管理的重点领域。
风险控制：明确各类风险的应对策略和主要控制点，建立重大风险的预警机制，并落实到相应的流程制度中，保证风险控制措施的有效落实。
风险持续监督与改进：建立风险管理组织体系，明确各类风险管理的责任部门，形成风险管理的工作流程与标准，建立风险管理的持续监督与改进机制。
风险管理文化：企业风险管理理念及工具方法培训，推进风险管理文化建设。
风险管理实施推广：建立完善全面风险管理体系推进策略及计划，助企业进行风险管理的实施推广。

服务价值：
发现并预警风险，确定风险管理涉及的部门及其控制措施，导入全面风险管理体系。
建立健全总部和子公司各级全面风险管理组织体系，形成全面风险管理的工作流程和工作机制。
全面提升各级人员对风险管理重要性的认识，培养企业风险管理的专业团队。

风险管控是科学地管理风险，科学地冒风险，完全规避或者完全冒险都不是正确的方法。
通过风险管控能力的提升，发现风险，管理风险，在合理的风险中实现收益最大化。
全面风险管理必须与企业现有管理结构、业务流程紧密结合，成为每个员工日常工作的有机组成部分，否则风险管理将可能成为一个无关紧要的附属品。
要将风险管理工作建设成贯穿于从最高管理层、到各职能部门和业务部门、直至相关分子公司的全员运动，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动。