信息化顶层设计是连接信息化规划和信息化实施的纽带。
我们认为信息化顶层设计的是对企业的战略层、企业系统层和业务逻辑层进行详细的分析的基础上做的信息化规划，如果缺少对这3个层面的分析，建构出的顶层设计就缺乏稳健的基础。比如说我们在缺乏对3个系统层面的分析设计了一个顶层模型，并依此进行了信息化的实施，但是由于企业外部环境发生了变化导致企业战略必须做出调整，战略的调整必然会触及组织架构、业务逻辑层的变动，
而之前的顶层设计没考虑到这些变化的因素，导致信息化系统无法进一步对业务逻辑层进行进一步的支撑，导致信息化投资的损失。所以我们顶层设计模型必须要考虑这些因素，必须设计的有足够的柔韧性，并以此为标准作为业务逻辑信息化支撑层筛选的标准，建构一个既稳健有又柔性的信息化体系。

• 顶层设计的意义
  作为信息化建设的两个阶段，信息化规划偏重理论，信息化实施则关乎实践，但是，从理论到实践需要途径，讲求方法。顶层设计正是途径、方法。顶层设计其实就是以信息化发展规划为指导而创建的信息化实施的总体框架。它是信息化发展规划的延续和细化，也是信息化实施的前提与依据，因此，顶层设计是信息化规划与信息化实施之间的桥梁，将信息化理论与信息化实践相结合，顶层设计的成果就成了信息化建设的蓝图。由于企业的发展规划是长远的，信息化规划也是长期的，而信息化实施也不能脱离迅猛发展的技术，因此，在3～5年之内，哪些系统先建，哪些系统后建，哪些系统先投资，哪些投资可以置后;投资额度多少等等都应该在顶层设计时安排出来，这样，该蓝图还应该能够是未来3～5年信息化建设的路线图。

• 顶层设计的主要内容：
• 信息资源规划
  信息资源规划主要是根据主流业务分析而提出的，其过程表现为:根据业务划分职能域，对职能域逐个进行业务分析，产生各职能域的业务模型、功能模型、数据模型，然后根据各职能域而产生全域功能模型、数据模型。同时分析管理模式与用户行为，产生全域用户与权限模型。
• 信息技术规划
  信息技术规划则是根据信息化现状和存在的问题，提出信息化实施的技术架构规划。技术规划首先也需要对对象（企业/事业）的信息化现状进行分析，来制定软件架构方案和应用系统架构方案。软件架构方案的内容包括软件架构、数据库选型、操作系统选型以及其他关键技术选型;应用系统架构方案则涵盖统一数据层、基础服务层、业务支撑平台层、业务平台层、信息门户层等内容。
• 基础环境保障规划
  在制定了信息资源规划和技术方案的基础上，还要制定一个基础环境保障规划。基础保障环境规划是对网络、服务器架构、存储与备份、机房设计以及信息安全保障进行规划和安排，以保障信息化建设的正常开展，以及系统的安全正常运转。

总的来说顶层设计必须对企业的战略层、企业系统层和业务逻辑层进行详细的分析的基础上做出信息化规划，而不能脱离企业实际为了信息化而信息化，想到哪做到哪。