客户简介：

该公司创建于1997年，现有员工500多人。经过多年发展，已经成为国内某细分汽车零部件行业的标杆企业。

管理问题：

该公司管理体系比较散乱，管理没有体系化，营销能力比较强，但内部流程控制、财务控制方面比较薄弱，导致管理十分失衡。领导层对于公司管理的理解不太统一，又无好的方法，只是今天觉得执行力不行请咨询公司来讲讲课，明天觉得绩效激励不够再搞搞绩效考核，后天觉得别的公司都上ERP管理了自己也上ERP系统，缺乏对公司管理的整体认识。

咨询方案：

哲楷咨询在该公司全面调研的情况下，采用哲楷咨询研发的现代企业模型工具对公司的企业系统层进行综合分析，得出公司内部业务流程系统和财务系统比较薄弱，相对于客户系统来说处于失衡状态，严重影响企业的发展平衡，导致企业停滞不前。经过进一步的分析得出，企业的业务逻辑层很混乱。虽然该公司已经上了ERP系统，但是在基础的流程管理方面做的很混乱，比如采购管理、生产管理等等都没有标准的SOP标准业务流程，或者有一些基本的规定，但并没有严格执行。ERP系统在业务逻辑层混乱不清的情况下无法对其进行支撑，对企业起的管理作用微乎其微，员工也觉得这个系统是个累赘。哲楷咨询提出进一步的咨询对策，首先帮助企业建立SOP标准业务流程、建立财务系统的风险管理。然后在业务逻辑层清晰的情况下，重新规划、实施ERP，使其对清晰的业务逻辑层起到支撑固化作用。并对整个公司管理进行整体规划，建立企业管理模型，让企业随时看到自身的管理状态。

咨询收益：
企业在明晰业务逻辑层的基础上补齐业务流程系统和财务系统的短板，使整个企业在系统层得到平衡，使得企业在系统层动态平衡的状态下快速发展。并使企业学习了公司管理的管理规划，理解了企业目前的状态、必须解决的问题，发展的方向，对企业的发展更加具有信心。