导航菜单
信息搜索
 
咨询服务详情
业务流程管理成功案例_某医药企业

客户简介:

该公司创建于1995年,现有员工500多人。经过多年发展,已经成为国内某细分医药企业的标杆企业。

管理问题:

由于该公司信息化建设比较早,ERP、CRM等信息化系统都已经完备,但由于很多业务流程是跨应用软件的,所以导致与实际流程脱节。

咨询方案:

哲楷咨询在对该公司现有的流程管理进行调研后发现,虽然公司信息化建设比较早,ERP,CRM的信息系统比较完备,但企业实际的业务流程是跨信息化系统的,不能因为信息系统的原因而把实际的流程割裂,这样就形成系统内的信息孤岛,而且很多信息系统数据库、架构都不相同。我们建议客户首先对实际流程进行优化,然后采用我们推荐的一套优秀的流程管理系统,把异构的信息化系统全部串联起来,使企业的实际业务流程得到真实反映。

咨询收益:
企业在使用业务流程管理后消除了系统内的信息化孤岛,把各个信息化系统串联起来,起到了信息化系统系统总线的作用,并可监控流程的执行,抓取关键KPI数据,形成流程的可视化分析管理,给企业执行力管理带来很大的透明度。

脚注信息
 Copyright(C) ZKMC  上海哲楷企业管理咨询有限公司 沪ICP备09039324号沪公网安备31010702002870号
关注企业管理,关注哲楷咨询微信

图片