远见型、教练型、合作型、民主型、领头型和命令型等六种不同领导风格对团队的“共鸣”影响。 Daniel Goleman的Leadership Styles[领导风格]解析。 - 中文 

2002年，Daniel Goleman在与Richard Boyatzis、Annie McKee共同撰写的畅销书《最根本的领导力》（Primal Leadership）中，提出了六种领导风格。 要准确理解这六种领导风格，需要首先理解Goleman提出的人际沟通/交流的“共鸣”概念。

领导产生共鸣

根据Goleman的研究，优秀领导之所以高效，是因为他们能够产生共鸣。

英文中的共鸣（Resonance）一词来源于拉丁语Resonare， 意为“再次产生声音”。 有效领导被调和到其他人的感觉并且移动他们在一个正面情感方向。 他首先调整自己的价值观、做事的优先顺序、判断的标准和工作目标，并切实根据这些因素来领导团队，从而引起团队其他成员的情感共鸣。 在他的领导下，团队成员会感到相互之间非常惬意。 共鸣来源于人天生的Emotional Intelligence[情感智能] （包括自我认知、自已管理、社会认知和关系管理），同时也介入了一定的智力成分。

共鸣的产生可以通过六种方式来实现，这就是六种不同的领导风格。 对于那些高效领导来说，他们能够从容驾驭这六种领导风格，根据不同的形势需要，进行运用、变换。