生产运营是企业实现战略的基础，是企业战略执行的重要阶段。通过生产运营管理设计并控制企业系统，优化运作流程，从而实现在产品或服务的生成过程中，有效利用人力资源、原材料、设备设施和信息，赢得成本、质量、服务和速度方面的竞争优势。

国内企业在生产运营管理中普遍存在以下问题：

1.生产运营缺乏中长期战略。
2.生产运营以自身需要为导向而非以市场客户的需要为导向。
3.生产运营系统追求个别部门的利益，而非整个系统的最大利益。
4.无法准确定义和识别创造价值的流程，资源配置根据部门需要而非流程需要。
5.生产运营流程、制度缺乏标准化，组织持续学习和改善能力欠缺。
6.业务流程混乱，运营效率低下。
7.企业浪费现象严重，成本居高不下。
8.品质系统不稳定、不完善，无法保证产品质量的一致性和可靠性。
9.产品质量单纯依赖检验，而非制造过程本身。
10.生产系统缺乏灵活性，难以满足交货期的要求。
11.产品库存过高，资金周转困难。
12.产品开发和生产周期长，对市场反应速度慢。
13.各部门没有统一的信息标准，造成互相传递信息经常出错，企业花费大量的管理成本处理此类低级错误事务。
14.信息系统与业务流程脱离。