家具制造业发展至今，也经历了不长不短的30多年，现在正步入“而立之年”，行业发展各种规范渐渐明晰，行业特征日益显现，行业也在日益步入成熟。中国家具业产业结构正在悄然发生变化，即国产家具行业即将进入战国时代。之所以说中国家具市场结构正在发生变迁，主要缘于以下几个原因：一是未来20年，城镇化将成为中国家具行业快速发展的重要推动力。除了一线城市之外，二三线城市的需求也将大幅上升，这将为领军品牌的出现提供充分的空间。二是以往京派、粤派、川派等泾渭分明的市场格局正在发生改变。几乎所有的一线企业都开始向全国市场布局。三是经过30多年的发展，中国已经形成了许多颇具实力的家具企业，这些企业在上游资源、生产能力、销售渠道等环节都有了相当积淀，竞争优势明显，极易从中产生领军品牌。虽是群雄格局，纷争不已，但是一些能力较强的一线厂商势必会脱颖而出，成为这个行业的领军厂商。整个市场将会形成领军厂商、一线品牌以及其他厂商3股势力并存的局面。

       目前国内家具制造业的竞争力还不强、管理落后，要开拓创新，加快提升产品的竞争力，应认真学习国外的技术、管理发展经验，结合国情，尽快提升竞争力。家具制造业内部管理的特点是产品本身配件繁多、加工工艺复杂且灵活、边角物料难以管理、内部成本核算不清、客户特性化需求多、产品设计版本众多，如何解决这些内部管理问题是对家具制造业的巨大挑战。国内家具制造业发展空间很大，要实现可持续发展，应加强调研，强化内部管理提升，满足市场需求，找准其发展方向。

哲楷咨询对于家具制造业的一些咨询观点：

• 国内家具制造业的业务流程管理要解决以下几个问题：订单的全程项目管理式阶段管控、工艺管理、物料的全程状态跟踪、制造过程跟踪、研发设计数据的集中式数据管理、设计研发数据安全管理、优秀的7S现场管理。
• 企业是一个有机的整体，是各种系统的支撑，就像人体的血液系统、消化系统...  企业是由财务系统、客户系统、业务流程系统、学习成长系统、战略分析执行系统这5大系统来平衡构成。
• 企业一直是处于一个平衡与发展的阶段，这与这个企业的大小无关。
• 平衡是发展的前提，发展是平衡新的突破。突破之后迅速达到新的平衡，但这个平衡是和原来的平衡处于不同水平，这是一个螺旋上升的过程，也体现了平衡与发展的辩证关系。
• 很多企业是由于某个系统太突出或某个系统太薄弱而导致整个企业失去平衡，如不把薄弱的系统强大起来这个企业将有倾覆的危险。
• 大多数国内家具制造企业还处于业务流程这个系统相当薄弱的阶段，内部业务流程主要靠流程制度文件支撑，或者有的连文件都没。
• 但流程文件和实际执行差距太大，没人天天去翻文件，流程文件的执行需要靠信息化系统来支撑才能落地。
• 信息化就是公司业务流程的企业神经系统化的过程。它使企业的业务流程变得像人体的神经系统一样迅捷、自然，不用停顿思考，这样企业就有时间从容思考更有价值的战略性问题，并以此为基础实现战略性的目标。
• 总的来说企业的发展是围绕5大系统的成熟进行发展，但不像人体系统大部分情况下会自我调节，一起发育成熟、自动平衡。企业的平衡与发展是需要我们企业管理人员及信息化系统去控制去协调。
• 现代企业的管理与IT一定是相辅相成互为促进的，管理是企业方向的指导，IT是支撑的手段，另一方面IT又能促成新的管理模式、开创新的商业模式。
• 目前很多软件公司派出的顾问都是刚刚毕业没多久的大学生，包括一些号称很有经验的顾问，大多数都是熟悉软件功能但不懂管理。但企业最终是要解决管理问题，而不是为了软件而软件，所以在与企业沟通中存在许多障碍，派出这样的顾问是对企业的不负责任。
• 而目前的许多管理咨询公司都是一批咨询老师负责培训、上课，上完课或者帮助企业建立了一些管理制度就走了。企业的管理大多数情况又恢复原样，因为没有员工会天天去翻文件看流程如何执行。也就是说这类咨询公司缺乏让制度、流程落地的支撑工具。
• 只为管理咨询的管理咨询和只为实施软件的实施软件同样是浪费企业的时间和金钱，管理咨询一定要落地、软件一定要有管理咨询的指导才能给企业带来效益，才能为整个社会创造价值，开创新的商业模式。

从管理咨询的角度进行分析:

                                                                国内家具制造业五力分析

                                                                国内家具制造业内部管理问题分析

                                                             现代企业管理模型 

从IT信息化咨询的角度分析家具制造业:

从管理咨询的角度进行分析之后公司进行战略的调整、流程的梳理等等管理咨询工作，但是很多流程需要用信息化的手段使管理能落地，这时就要进行IT信息化咨询工作，对于家具制造业来说，ERP、PLM、PM、加密系统是发展到一定规模家具制造公司的信息化管理利器，组成了家具制造业的核心管理系统。