中国电线电缆行业虽经历了二十多年，取得了长足的发展，但依然没有走出大而不强的怪圈，和世界一流企业相比尚有很大的差距。存在产业集中度较低，企业数量多且规模小、规模经济远远不够、自主创新能力不足和产品结构性矛盾突出等诸多问题。目前我国电线电缆行业的主要特点有：
　　（1）产业集中度有所上升，但总体上依然偏低
　　总体来看，中国电线电缆行业具有数量多、规模小的特点。据统计，截至2013年底中国电线电缆行业内的大小企业达1万家之多，规模以上企业就有3794家，更小规模的企业更是数不胜数。2009-2013年，电线电缆行业大型企业所占销售收入比重逐年上升，2013年达到19.78%，依然维持在20%以下，行业的集中度依然偏低，同发达国家产业高度集中的特点形成了鲜明对比。欧美日等发达国家电线电缆行业经过了上百年的发展历史，市场集中度比较高。其中美国前十名占有市场份额为67%的市场，日本前六名占有市场份额65%，法国前五名占有市场份额90%。
　　（2）发展后劲不足
　　电缆行业90%以上的产能集中在低端产品上，平均投入研发经费不足销售额的1%，航空航天等高端产品国内难以支撑、满足，主要依赖进口。电线电缆行业科研投入不足，高素质人才匮乏，技术创新能力还比较弱。
　　（3）私营企业占主导，外资、其他性质企业占有重要地位
　　根据2013年的统计结果显示，中国电线电缆行业中私营、外资企业所占的市场份额分别为48.56%和18.42%，其他性质企业占比22.51%，三者合计占比达到89.49%。可见，私营企业、其他性质企业和外资企业已在行业中占据了主导地位。
　　（4）产品结构正发生显著变化
　　漆包线、电气装备用电线电缆所占比例有所下降。电力电缆、通信电缆比例有所上升，这一变化与20世纪90年代中国电力及通信事业迅速发展，促使电力电缆、架空线及通信电缆大量需求有关，预计今后这种趋势仍将继续。同时，具有较高附加值的特种电缆产品比例也将不断增加。
　　未来，随着世界经济格局的不断变化，中国电缆行业也势必面临重组、洗牌。尤其最近几年中国经济发展中面临能源、电力紧张的瓶颈性问题，国家不断加大对电力方面的投资，使得该行业步入了飞跃发展期。 线缆制造行业进入了新一轮快速发展期，技术水平在不断提升，产品质量、自动化水平在不断提高，节能降耗技术也在不断创新，新工艺新技术新材料日新月异，设备更新快，国家也在大力推进工业4.0、中国制造2025。线缆制造行业发展空间很大，要实现可持续发展，应加强调研，强化内部管理提升，满足市场需求，找准其发展方向。

哲楷咨询对于线缆制造业的一些咨询观点：

• 线缆制造业的业务流程管理要解决以下几个问题：设备机台生产状态监控管理、订单到设备的动态排程、设备保养维修管理、设备零部件的进出管理、产品研发设计数据的集中式数据管理、设计研发数据安全管理、优秀的7S现场管理。
• 企业是一个有机的整体，是各种系统的支撑，就像人体的血液系统、消化系统...  企业是由财务系统、客户系统、业务流程系统、学习成长系统、战略分析执行系统这5大系统来平衡构成。
• 企业一直是处于一个平衡与发展的阶段，这与这个企业的大小无关。
• 平衡是发展的前提，发展是平衡新的突破。突破之后迅速达到新的平衡，但这个平衡是和原来的平衡处于不同水平，这是一个螺旋上升的过程，也体现了平衡与发展的辩证关系。
• 很多企业是由于某个系统太突出或某个系统太薄弱而导致整个企业失去平衡，如不把薄弱的系统强大起来这个企业将有倾覆的危险。
• 大多数线缆制造企业还处于业务流程这个系统相当薄弱的阶段，内部业务流程主要靠流程制度文件支撑，或者有的连文件都没。
• 但流程文件和实际执行差距太大，没人天天去翻文件，流程文件的执行需要靠信息化系统来支撑才能落地。
• 信息化就是公司业务流程的企业神经系统化的过程。它使企业的业务流程变得像人体的神经系统一样迅捷、自然，不用停顿思考，这样企业就有时间从容思考更有价值的战略性问题，并以此为基础实现战略性的目标。
• 总的来说企业的发展是围绕5大系统的成熟进行发展，但不像人体系统大部分情况下会自我调节，一起发育成熟、自动平衡。企业的平衡与发展是需要我们企业管理人员及信息化系统去控制去协调。
• 现代企业的管理与IT一定是相辅相成互为促进的，管理是企业方向的指导，IT是支撑的手段，另一方面IT又能促成新的管理模式、开创新的商业模式。
• 目前很多软件公司派出的顾问都是刚刚毕业没多久的大学生，包括一些号称很有经验的顾问，大多数都是熟悉软件功能但不懂管理。但企业最终是要解决管理问题，而不是为了软件而软件，所以在与企业沟通中存在许多障碍，派出这样的顾问是对企业的不负责任。
• 而目前的许多管理咨询公司都是一批咨询老师负责培训、上课，上完课或者帮助企业建立了一些管理制度就走了。企业的管理大多数情况又恢复原样，因为没有员工会天天去翻文件看流程如何执行。也就是说这类咨询公司缺乏让制度、流程落地的支撑工具。
• 只为管理咨询的管理咨询和只为实施软件的实施软件同样是浪费企业的时间和金钱，管理咨询一定要落地、软件一定要有管理咨询的指导才能给企业带来效益，才能为整个社会创造价值，开创新的商业模式。

从管理咨询的角度进行分析:

                                                                国内线缆制造业五力分析

                                                          国内线缆制造业内部管理问题分析

                                                            现代企业管理模型 

从IT信息化咨询的角度分析线缆制造业:

从管理咨询的角度进行分析之后公司进行战略的调整、流程的梳理等等管理咨询工作，但是很多流程需要用信息化的手段使管理能落地，这时就要进行IT信息化咨询工作，对于线缆制造业来说，ERP、PLM、MES、加密系统是发展到一定规模线缆制造公司的信息化管理利器，组成了线缆制造业的核心管理系统。