伴随着中国经济的急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这也就给集团型企业的管理提出了更大的挑战。

·集团公司母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控？ 如何使集团管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性？
·集团公司的权利边界如何划分？确定边界关键因素有哪些？ 下属机构有什么自主权，如何行使？
·什么样的组织架构能适应管控的要求？
·如何建立科学的经营决策机制、内部沟通机制以及严密的管理控制体系？
·如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源？
·如何保证集团经营（工作）计划的实施落实，提高执行力？
·如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统？如何科学评价子（分）公司的经营业绩，实现有效的考核与激励？

一、集团管控模式

总部与各业务单元 ( 子公司 / 事业部 / 分公司 ) 战略定位与功能定位
集团公司治理结构
集团组织结构：主要部门职能和关键岗位职责
关键权责分配 ( 人权、财权、资产权、业务权 )
关键资源和核心业务管控流程设计（人力资源、财务管理、资产管理、信息管理）

二、集团战略管控体系

集团战略规划
战略管理组织
战略管理流程及制度
战略实施系统
战略评估系统及调整机制

三、集团公司治理管控

明确公司治理目标
理顺产权关系
治理结构设计
治理机制设计

四、集团人力资源管控

对分子公司经营层的绩效考核与激励
对下派人员的有效管控
集团人才梯队建设
总部与分子 公司人力资源功能模块的衔接

五、集团财务管控

财务管控模式
财务组织管理体系
财务管理职能体系：规范管控、投融资管控、资产管控、资本运营管控、资金管控、费用与收益管控

六、集团风险管控

风险评估
内控体系

七、集团运营管控

技术、研发管控
物流及供应链管控
生产管控
市场营销管控